Thursday, May 26, 2016

Amazon KDP Support: User Profile for Marlana Daughety

نرم افزار CRM 

راننده اتوبوس شاتل فرودگاه برافروخته شد.

او تا به حال یک سیستم کمی خوب است، اما مسافران شد توجه نمی کرد. آنها ناشیانه می خواهم در راه دریافت، که اگر آنها به نحوی بهتر می دانستند. آیا آنها نمی دانند که او می خواهم انجام شده است این به مدت 10 سال.

این مسافران همه چیز آهسته. همه چیز کم کردن سرعت طاقت فرسا بود.

سیستم راننده با دقت برنامه ریزی شده بود. وقتی که او مسافر را برداشت، او می خواهم هاپ کنید و بار توشه خود را به اتوبوس برای آنها. این مردم امکان داد تا به سرعت به یک صندلی بدون دوز و کلک برای موقعیت در اطراف قفسه توشه است. همچنین مطمئن شوید که او می تواند باربند فقط راه درست برای به حداکثر رساندن آن ظرفیت بار ساخته شده است.

این به ضرر آنها بود زمانی که او مردم کاهش یافته است. مسافران اتوبوس خروج در حالی که راننده به سرعت خاموش لود تمام کیسه های. این بسیار کارآمد تر از همه بالا رفتن بیش از همه به یکدیگر برای رسیدن به چمدان خود آنها بود.

اگر فقط آنها گوش دهید.

راننده با عصبانیت زیر لب او گفتم. "من انجام شده است این مدت 10 سال. من میدانم چه کار دارم میکنم. آیا آنها درک آنها فقط کاهش چیزهایی پایین. "

شاید شما در یک وضعیت مشابه که در آن مشتریان قوانین شما پیروی نمی شده است. در اینجا چه باید بکنید.

عکس های اعتباری: TheGabeC
مرحله 1: سوال قوانین خود را

برخی از قوانین هیچ سود آشکار به مشتریان خود است.

دست از فکر کردن در مورد خود و شرکت خود را برای یک لحظه. پرتاب کنار آنچه را مناسب برای شما. از طریق چشم مشتریان خود را مشاهده قوانین خود را.

قوانین که به طور مستقیم و بدیهی است که به نفع مشتری خود را نمی کمتر احتمال دارد به دنبال داشته باشد.

راننده اتوبوس شاتل این درک نمی کنند. چه راحت به او به نظر می رسید ناخوشایند به مسافران او به نظر می رسید. دلیلش این است که مسافران در مورد مراقبت سریع ترین راه برای بارگذاری و تخلیه کل اتوبوس است.

آنها در مورد سریع ترین راه برای خود دریافت و خاموش اتوبوس مراقبت.

شما دو انتخاب زمانی که قواعد انجام بدیهی است و به طور مستقیم بهره مند مشتریان خود را نمی. یک گزینه این است تغییر و یا لغو قانون است. که معمولا خوب کار کند،  SarvCRM به جز برای شرایط زمانی که شما نمی تواند به دلیل یک دلیل قانع کننده ای مانند مقررات، ایمنی، و انصاف.

اگر شما می توانید قاعده را تغییر دهید، سپس به مرحله 2 بروید.
مرحله 2: به وضوح توضیح قوانین خود را

برخی از قوانین به وضوح توضیح داده نشده.

مشتریان اشتباه به راحتی. آنها گوش نمی زمانی که می خواهید آنها را به گوش دادن. آنها با توجه به آنچه شما فکر می کنم مهم است پرداخت نمی کند.

دلیلش این است که آنها اولویت های دیگر.

مسافران در اتوبوس شاتل فرودگاه در مورد گرفتن به و از فرودگاه نگران بودند. آنها نگران پرواز و یا رسیدن به کرایه ماشین خود بودند. زیر سیستم منحصر به فرد راننده اتوبوس در ذهن آنها بود.

عدم توضیح دچار مشکل راننده اتوبوس. در عوض، او به معنای واقعی کلمه چمدان را از دست مردم ربوده و گفت: "راه
من کار می کند بسیار بهتر است." او آهی کشید و در کوچکترین اشاره از مقاومت
به خودش گفتم.

این احساس مقابله.

راننده اتوبوس شاتل خیلی بهتر کردن اگر وقت بیشتری صرف کرده بود ارتباط قوانین او را به مسافران بوده است. او می تواند مردم را با گفتن، "من می تواند مراقبت از کیسه خود را برای شما درگیر یک در یکی! فقط در هیئت مدیره آمده و خودتان را راحت! "

او توانست اعلام گرم و مهمان نواز در سیستم آدرس عمومی اتوبوس به اطلاع
هر کس که او می خواهم خوشحال به خالی کردن کیسه همه برای آنها می شود، در
حالی که توضیح مردم یک زمان کمی و مشکل در روند نجات دهد.

گاهی اوقات، یک توضیح روشن به اندازه کافی است. SarvCRM Twitter بار دیگر، شما نیاز به کار بیشتر.
مرحله 3: قوانین آسان خود را به دنبال

قوانین می تواند مشکل باشد به دنبال دارد.

بعضی از آنها حسی نیست. دیگران ناخوشایند است. در برخی از موارد، آن را سخت به پیروی از قوانین که هر کس دیگری است.

داشتن قوانین است که آسان به دنبال مشکلات ناشی از راننده شاتل بود. فقط در مورد آنچه مردم به طور معمول انجام دهید زمانی که سوار اتوبوس شاتل فرودگاه فکر می کنم. قوانین راننده در برابر دانه از آنچه که مردم به انجام مورد استفاده قرار گرفت رفت.

هنگامی
که یک اتوبوس شاتل فرودگاه معمولی می کشد تا و درهای خود را باز می شود،
مردم به طور طبیعی بر روی اتوبوس فایل و یک محل برای پر کردن کیسه های خود
نگاه کنید.
اکثر مردم از طریق درب سمت که تا نیمه به پایین اتوبوس به دلیل آن نزدیکترین باربند را وارد کنید.

که بدان معنی است که در زمان راننده از صندلی راننده و اجرای قوانین او،
مردم در حال حاضر خود نگهداری شد بر روی اتوبوس و انجام دقیقا همان چیزی او
نمی خواست آنها را به انجام.

البته، که ما را به # 1، جایی که او ممکن است متوجه قوانین او بودند کاملا ضروری است.
همه اش رو بذار کنار هم

راننده اتوبوس شاتل فرودگاه فقط یک نمونه است، اما وضعیت او آموزنده بود. بالاتر از همه چیز، او دیدن چیزها از طریق نقطه خود را از نظر گیر کردم و
به قوانین خود را از دیدگاه مشتریان خود را نگاه خودداری کرد.

در مورد شرایط در کسب و کار خود را که در آن مشتریان از قوانین پیروی نمی کند.

    می توانید قوانین را لغو و یا تغییر کرده است؟
    می تواند به شما قوانین را واضح تر توضیح دهید؟
    می توانید آن را آسان تر به پیروی از قوانین؟

این رفع می تواند یک راه طولانی به سوی گرفتن مشتریان خود پردازنده است. 





Ali Karimi | TED Profile | TED.com

Ali Karimi | TED Profile | TED.com



این یک داستان است که می شود گفت تقریبا هر بار که من به همراه برخی از مردمی دینامیک CRM MVP در جامعه وجود دارد. معمولا بیش از نوشیدنی های بزرگسالان در برخی از کنفرانس. مشکل من این است که آن را به یک داستان یکی از شکست های من است.
رئوس مطالب داستان این است - 10+ سال پیش، این شرکت من برای امضا قرارداد CRM در روزهای اولیه از دینامیک CRM کار کرده است. ما مجریان CRM نوپا در آن زمان بودند و برای بیشتر از ما معامله را امضا کردند. داستان
کوتاه مدت، ما شکست خورده و شخص دیگری در آمد (یکی از فعلی CRM MVPS، که
بی نام باقی خواهد ماند) و روز که برای مشتری را نجات داد.
این
اولین پروژه CRM خود بود و علاوه بر زیبا به کسب و کار در حال حاضر موفق
و، در نهایت، تبدیل به یک مزیت بزرگ برای جامعه به عنوان یک کل.
من شکست خورده، آنها نمی، جامعه CRM کردم یک زن و شوهر MVPS بزرگ است.
ما در مورد آن خنده و من ناله که آن را گفت می شود - دوباره. ما در حرکت به داستان بعدی و به دور بعد.
اما، این داستان، آن را با من چوب. من در از که کارفرمای 7 یا سال پیش نقل مکان کرد و به پایان رسید تا شروع xRM3. هر چشم انداز من به هر درخواست مشتری صحبت کنم، من فکر می کنم به این داستان، که شکست. تعهد ما به تمرکز بر روی دینامیک CRM تنها، می آید از درس من از این داستان به دست. تصمیمات استخدام من، برنامه ها، استراتژی رشد ما، همه با درس هایی که داستان من ارائه کرده اند هدایت می شود. ما امروز رشد به دلیل این داستان است.
مایکروسافت استخدام شرکای جدید دینامیک CRM برای کانال در حال حاضر و من در مورد آن داستان فکر می کنم. من می دانم که ما خواهد شد بیش از بسیاری از مشتریان کسانی که شرکای جدید در نهایت به خاطر یک حقیقت ساده گرفتن - CRM سخت است.
شرکای ERP نه تنها می تواند به یک اجرای CRM گام و موفق باشد زیرا می دانند که ERP (درس 1). همکاران
که فروش محصولات متعدد نه تنها می تواند بر روی یک محصول جدید مانند
دینامیک CRM و انتظار مشاوران خود را به یادگیری را در پرواز و موفق (درس
2).
سنتی شرکای پلت فرم / مجوز نمی تواند در یک محصول وابسته فرایند کسب و کار را، به نوبه خود آن را به افرادی فنی و موفق (درس 3). CRM منحصر به فرد است و طول می کشد یک شرکت خاص با افراد خاص.
هنوز من اشتباه نمی کنید، تمام کسانی که شرکت های همکار من فقط اشاره دارند افراد واقعا باهوش کار برای آنها. افراد برجسته در برخی موارد. این درست است که دینامیک CRM نیاز به یک طرز فکر متفاوت و مردمی خاص برای رسیدن به موفقیت برای مشتریان خود.
درس من دور از آن یک داستان گرفته شده شکل من و شرکت من ساخت هستم کمک کرده است. مطمئنا، من در مورد آن در عمومی ناله وقتی کسی آن را به ارمغان می آورد
اما بدون آن داستان، همه مردم آن را لمس بسیار متفاوت و بسیار خسته کننده،
داستان برای گفتن داشته باشد.
تو چطور؟ آیا شما یکی از آن داستان را داشته باشد؟ آیا شما از آن استفاده کنید در کسب و کار خود را امروز؟ من معدن در آغوش.
اگر شما به دنبال یک شریک دینامیک CRM به کار با، به یاد داشته باشید درس من ذکر شده در بالا. آن می کند که شریک زندگی به داستان مناسب؟
توجه داشته باشید سریع - جامعه دینامیک CRM یک هوشمند، پر جنب و جوش، و مشترک است. همه کسانی که MVPS CRM بیش از شاد برای پاسخ به سوالات و کمک به هر زمان می باشد. من عاشق آن مردمی و تعهد آنها. در هر زمان شما را به یکی از این افراد اجرا، آنها را خرید یک نوشیدنی. آنها آن را سزاوار است. و اگر آنها شروع به گفتن این داستان ...
توسط
Ken کشاورز، رئیس جمهور / مشاور اصلی از xRM3، یک شریک مایکروسافت و متخصص
در مشاوره دینامیک CRM، پیاده سازی، یکپارچه سازی، و خدمات اداری.
بر اساس در سن دیگو شهرستان جنوب کالیفرنیا.
برچسب ها: دینامیک CRM؛ CRM؛ مایکروسافت CRM؛ مایکروسافت دینامیک CRM نمایندگی سن دیگو. جنوب کالیفرنیا